我优求知网HR分清员工离职类型
离职，是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系；以下是为大家收集的HR分清员工离职类型，仅供参考，希望能够帮助到大家。
HR分清员工离职类型
贾律师例举了一个劳动案例：大刘于2008年初应聘到某科技公司担任销售，双方未签订劳动合同。2008年6月大刘向公司递交辞职申请，公司批准2008年6月底离职。但是到了6月底双方都未办理离职手续，公司也未催促大刘，大刘就在公司一直工作到2008年底。年底，公司突然通知大刘因其半年前提出过辞职，应立即计算工资并于次日离开。大刘要求公司支付解除劳动关系的经济补偿金。遭拒后向当地劳动部门提起仲裁。
仲裁委员会认为，大刘在到了离职期限后仍留在公司，虽未签订劳动合同，仍视为双方劳动关系的延续;而公司称大刘“工作能力不足”单位未提交有效证据，属于公司单方面解除劳动关系，因此公司应当支付大刘解除劳动关系的经济补偿金，同时加以50%的额外经济补偿金。
辞职和辞退的区别
贾律师表示，辞职和辞退一字之差，但是区别可不小。辞职的行为主体只能是职工个人，辞退的行为主体只能是单位。
除此之外，辞职和辞退还有两点最重要的不一样，这两点不一样如果被忽略，就很容易引发劳资纠纷。
一是程序不同。辞职首先要由职工本人提出书面申请，而辞退单位无需向任何人提出申请。根据现行文件中对相关程序的规定，如果单位及有关机构有意拖延，因职工辞职而发生争议的时间，最长可拖延6个月之久。而因辞退发生争议的时间，最长也只能是在单位向被辞退职工签发“辞退证明书”后15日之内。
二是经济偿付不同。单位需按有关***策的规定向被辞退职工支付法定数额的辞退费。而辞职职工不需向单位偿付任何费用(培训费除外)。在培训费方面，辞职人员需按规定向单位偿付自已使用过的培训费，对于辞退则没有这方面的规定。
贾律师强调在员工离职时千万不能马虎大意，任何一个小的细节都会带来意想不到的麻烦。
拓展：HR拿什么来挽留离职员工
假如你的员工有了离职的想法，那么请找个时间和他聊聊。按照这样的步骤来：第一：了解他的工作状态和表现，问问高层是否有印象；第二：和员工聊聊最近的生活状态，问其对公司有什么建议。然后告诉他公司高层对他很看重，对其工作非常重要。
1.薪资，很多人比较看重的一点
如果说该员工提出来的工资要求，高于企业成本，或者是高于企业能够接受范围内.那么，可以和该员工再谈谈。
肯定他的能力是值这个价位的，但是呢，公司目前的一个现状暂时是没办法直接就提上来这么多的。和上级领导去争取，可以以目的式提薪.即，达到了什么样的目标了，就给多少薪资，以绩效奖金发下去。是否同意，可以商量定下一个目标.采取分步提薪。达到某个目标了，就提。
2.晋升
如果说员工是希望能够在公司得到好的晋升渠道，晋升空间，可以和员工讨论.相对于晋升，他目前的一个情况，是有哪些方面不足。所以没有办法晋升，然后可以安排相应的一些培训，针对性的提升他的能力。可以和他的上级沟通，给他多一些的锻炼机会。
3.上级领导处世为人
根据调查显示，有很大一部分员工离职，和直属上级有着千丝万缕的关系。所以，当遇到员工向HR反映这种情况的时候，一定要重视。可以和该主管的其他员工沟通，了解他对于其他员工的对待方式是否和该员工有区别，大家看到的该主管又是一个怎样的主管。各方面调查了解，然后和主管沟通。然后看主管是否改变，不改变的话，可以考虑辞退主管。(一个好主管可以帮你留住你的员工，一个不好的主管，可以赶走你所有的员工。)
4.工作和家庭两方面的不能兼顾
每个人工作，都是为了生活的更好，让家人快乐。可是如果工作占据了生活的太多时间，会让人觉得不知道工作是为了什么。所以，当遇到这种情况的时候，可以和员工协商。尽可能的在满足工作需要的前提之下，给员工多一点的便利。比如说，员工今天女儿有演出，如果要去看的话，需要提前下班。那完全可以通融，让其提前下班。只要手上的工作完成即可，甚至上级还可以和他说，记得明天带着他女儿表演的视频来公司，和大家一起分享。这样的话，员工的工作效率，对公司的忠诚度都会大大提高。
5.觉得工作很无趣，没有挑战
都说兴趣是最好的工作指向，当你对某一项工作完全失去了兴趣的时候，那么工作对于员工来说就已经不是一种快乐，而是一种折磨了。那么，可以和员工聊一聊，对公司的哪个岗位感兴趣，有想学习的方向。可以安排试岗，然后调岗，让员工在新的岗位上重新找到快乐。
6.尊重和成就感
每个人工作的时候，都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出后，看到成功的那一刻是最满足的。所以，在工作中，员工作的好，一定要大加鼓励。让你的员工知道，他做的有多好，让他知道，他的工作虽然他可能觉得不起眼，但是，对于公司来说，却是至关重要不可或缺的。
很多方面的原因，我就不一一再说了。但是，以不变应万变就是HR要做的了。找准问题所在，对症下药。
HR最难的就是这一点了，找准问题，才是最关键的。找到问题后，站在员工的角度，为员工考虑，同时也站在公司的角度，看看公司能够为员工做到哪一步，权衡协调。
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