我优求知网综合部经理面试问题
在日复一日的学习、工作生活中，只要有考核要求，就会有试题，试题是命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。一份什么样的试题才能称之为好试题呢？下面是精心整理的综合部经理面试问题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
综合部经理面试问题1
一、基本领导技能
1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？
2、你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？
3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？
5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理？
6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示？
7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备
8、其他临场性问题（由领导根据实际自行提问）
二、基本业务知识考察
1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？
2、如何解读一份可行性研究报告？
3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划？
4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择？
5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些？
6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本？
7、营销工作的主要内容有哪些？其目的是什么？
综合部经理面试问题 2
问题1.简单地自我介绍
自我介绍一般分成三部分：第一，介绍自己的学校及专业，这一部分可以少说一些;第二，自己的社会实践经历、学习到的东西以及对自己能力的影响，这是介绍的重点;第三，自己对应聘的工作及企业的了解，这一点也是很重要的。
问题2.为什么要应聘这个职位
首先应该表现出自己对于企业的认可，之后可以结合自身情况提出自己有能力胜任这个职位。
问题3.你的优势劣势有哪些
针对应聘的职位提出自己的优势。如果你应聘的职位是记者就可以介绍自己有团队精神，能吃苦耐劳等等。对于劣势，可以提出“刚毕业社会经验不足，交际能力还要提高”等。在劣势问题上不宜说得过多，一带而过即可。
问题4.主考官会根据简历了解其实践经验
此时可以根据自己的实际情况具体说明自己的实践经历，一定要按实际情况说。
问题5.你期望的工作是什么样子的
这个问题主要是看应聘者的成熟度，主考官并不一定要你的答案很完美。回答时所说的期望工作要与应聘的工作相接近，另外也要根据个人情况而定。
问题6.生活方面的问题
问这个问题主要是想看出应聘者的自理***能力。回答这方面的问题只有一个窍门：实话实