我优求知网恒大地产金碧物业上班10天的点点滴滴
恒大地产集团有限公司（简称恒大地产）于1997年在中国广东省广州市成立，两年合计净亏损达8120亿元。[69]是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体。下面是整理的恒大地产金碧物业上班10天的点点滴滴，仅供参考，大家一起来看看吧。
很多人可能和我有同样的想法，找工作到最后真的很想去一个大公司去发展锻炼自己，认为大公司各方面管理比较完善，从中可以学到更多更多的东西。于是怀着无比憧憬的心情我来到了这个“所谓”的大公司。
首先，上班要体检，公司要求的项目下来一共100多元（PS:悲剧的是这体检的费用公司也不报销，当年我在武汉一家软件公司入职体检的时候公司主动愿意报销体检费用），然后还要进行户口本的复印以及学历鉴定。由于我不是本地人嘛，户口本的复印自然变成了麻烦的传真，所谓的学历鉴定就是自己花2元钱发条短信到某某学信网进行鉴定。之后又有很多合同手续的要全填。终于花了一上午的时间我填完了所有的表格，然后人事主管也没有和我提任何关于薪资薪酬福利等等各方面的事情，鉴于特殊原因我当时也没有主动去问。之后坐了一个多小时的车离开总部来到了物业公司。
录完指纹，这个人事主管打电话给这里的负责人事的人说明我的考勤从第二天开始算。唉，通常别的公司都是从报道那天算起，不知道这个莫大的恒大为什么偏偏要从第二天开始算起。好嘛，不和你们计较。结果第一天报道的晚上就培训到10点多才到家。这就是恒大所谓的“无私奉献”，没有加班费就是他们所谓的无私。之后恰逢广州总公司领导来检查工作，我们那个总经理就带头带领一帮人加班到凌晨三多，其实这个加班也就是因为平时工作没做好，遇到检查就急着抱佛脚喽。然后那个总经理不停的讲：“恒大要求经理级每周工作70个小时，普通员工每周工作60个小时”，正是这个教诲，在这10天的工作里，我就默默承受着这种无私的压榨，真不知道恒大是不是就是一直无视劳动法的规定的。
由于我是新交接工作，去了那里的10天里，没有我的座位，没有我的电脑，每天我都是在别人的座位上趁别人不在的时候赶紧用下电脑做下交待我做的事情。我也知道他们已经申请新的给我配置的办公设备了，加上恒大审批固定资产程序很复杂，这样审批下来花了差不多1个星期。我就这样默默忍受着这样的工作环境直到第10天......
这一天，我知道我的办公用品明天就到了，由于人比较多，有些人可能要换办公室。其实没什么，我想到明天我就可以有比较好的工作环境了，于是我忍受了所有不好的东西。上午我就给人事经理打电话问了下关于薪酬人事方面的东西，我们聊得很愉快。可就是噩梦的中午时分，负责物业的人事主管突然找我谈话，说公司安排想给我调岗，换成客服接待的工作，不然的话就只有辞职。
我听了觉得很好笑，我是本科学历才招到行***专员这个岗位，现在让我去做只要高中学历就可以的工作，我断然辞职了。然后公司说要下个月给我结算这10天的工资。等到了第二个月，这里负责人事的人告诉我，我的考勤只有6天。因为恒大有个7天的双向选择时间，这7天是没有工资的。而我虽然在这个公司带了10天，但是其中有两个周末，减去天只有6天了，天啊，就这样我被恒大给玩了。这个公司让我失望到了极点。
记得面试的时候，进行了三轮，最后一轮见到总经理，总经理看了我的简历半天不讲话，只问了我一句话“两斤白酒有没有问题？红酒呢”听完顿时让我很愕然，难道我每天就是去陪酒的吗？于是支支吾吾的说道还行吧.....之后他说考虑考虑，第二天又通知我去上班了。
期间总经理叫我去打份文件，他问我晚上能不能住在寝室，工作上可能要加班。我说自己不方便住那里。他问我结婚了没有，虽然我没有结婚，但是因为自己实在不想住在那个环境简陋的寝室只好说到快结了。
那个好色的总经理，我不知道你基于什么目的，但是我默默在这里忍受这样的工作环境等来的却是你的一句调岗，最后还是一分钱没有。我会一直控诉下去的
恒大，你们有个很好的***许家印，但是却没有优质的领导层悲哀！！
拓展：恒大销售物流面试技巧
1、如何把配送中的延误降到最低
答：首先，从物流外部讲，配送订单的时效，网站上必须规定一个合理的配送时效，其次采购部门要给物流部门留一定的缓冲时间。然后，从物流内部讲，选择合适的快递公司，性价比好的快递公司，保证物流中信息流的畅通。必须安排专职岗位负责这类事情的跟进，每发现一单延误，则与快递公司交涉。
2、以目前公司的状态，物流部门需要那些部门的协调。
答：进库无疑涉及到采购。进出库的每一项系统操作无疑不涉及到系统的数据对接问题，也就是IT或者技术部门。
3、仓储盘点的流程是什么，注意的控制点有那些?
答：物流盘点是为了确定未知损耗的数量和金额，了解损耗原因，控制卖场损耗盘点的流程：1提前2天做盘存卡;2控制请货量;3解决所有单据如;借条，有货无单，负库存;4在自己不了解差异结果情况下，组织员工初盘一次;5提前一天盘仓库和高架商品。
4、你会如何协调配送与管理?
答：在物流配送过程中专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作业指引，以提高操作人员的应知应会水平，这样可以有序有效地完成自己的工作。无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业，达到防止差错出现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的。在物流配送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍，实行科学的专案进度控制方法，才能确保专案按时建成
物流可谓是企业发展中必备的部门，其操作的好坏直接影响企业货物的运转。因此在挑选物流部门管理类人才的时候企业会特别的慎重，面试中的问题也多偏向实用性较强的问题。所以在面试前为了能更好的应对面试官最好提前做好相应的准备。
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