我优求知网企业团支部工作总结例1
一、注重思想***治建设，提升改革发展的引领力
1.以学习新时代中国特色社会主义思想为重点，强化“四个意识”。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想精神、全国国有企业***建工作会议精神，以及***的精神，四中、五中全会作为首要的***治任务，作为领导干部教育培训的必修课。集团公司***先后购置发放《XXX读本》等各类学习教材X余册，并以***中心组学习、专题***课、座谈研讨等形式，引导广大***员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想上***治上行动上同以同志为核心的***中央保持高度一致。组织广大***员干部认真学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想，切实在学懂弄通做实上下功夫，在深学笃用中打牢听***话跟***走的思想根基，把理论学习转化为理论自信，把真理力量升华为信仰定力，把对***绝对忠诚内化于心、外化于行，进入头脑、融入血脉。
2.以建设学习型***组织为目标，增强引领发展能力。牢牢把握中央和******关于创建学习型***组织、学习型领导班子的新要求，突出抓好两级***中心组学习。全公司两级***中心组共学习了XXX余次，进一步加强了领导干部特别是领导班子成员的理论素养。集团公司***坚持理论联系实际，把学习系列重要讲话精神，同研究解决企业改革发展的突出问题、企业***建工作面临的紧迫问题相结合，围绕企业“十三五”发展规划、提质增效、精细化管理、企业***建等内容深入学习研讨，不断统一思想、理清思路，充分发挥了集团公司***的把关定向作用。
3.以深化“两学一做”学习教育为抓手，持续改进干部作风。把推进“两学一做”学习教育常态化制度化为一项重大***治任务，制订了“推进‘两学一做’学习教育常态化制度化的实施意见”，抓住“关键少数”，突出问题导向，在补齐基层***建短板、解决职工群众身边不正之风和腐败问题上持续用力，以有效制度机制推动领导干部以身作则、当好表率，带头旗帜鲜明讲***治、带头强化***性修养、带头严格自律，全面抓好生产经营、深化改革、精细化管理等重点工作。
二、注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力
1.大力加强领导班子建设。着眼于培养一支高素质的企业领导人员队伍，组织开展了“四好”领导班子创建活动，不断激发了基层单位领导人员干事创业的主动性。一年来，共有X个单位领导班子被集团公司***授予“四好班子”称号。坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策程序，制订完善了《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《***(***)会议事规则》等制度，特别是把***建工作总体要求纳入到了《公司章程》，将***会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，保证了企业***在公司治理结构中的法定地位，保证了中央大***方针、上级重大部署的贯彻落实。
2.大力加强干部队伍建设。认真落实提出的“对***忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，建立健全科学的选用标准和考核评价体系，认真执行个人事项报告、任期考核、日常履职巡察制度，注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题中考察识别干部，让德才兼备、实绩突出、群众公认的干部脱颖而出，坚决杜绝“带病上岗”“带病提拔”，坚决拿下不在状态、不作为的干部。一年来，共任免中层干部X人，其中提拔X人，调整X人，进一步匡正选人用人风气。同时，加强后备干部培养，组织优秀年轻干部到生产经营的主战场、艰苦环境的第一线锻炼成长，努力造就一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。
3.大力加强人才队伍建设。坚持***管人才原则，积极探索新形势下企业急需紧缺人才的吸收、引进、培养、选拔的有效途径，抓好职工职业生涯规划，畅通职工职业发展通道，注重青年人才的培养和使用，完善相关配套机制，大力推进以经营管理、项目经理、专业技术、海外经营、***工、技能“六支人才队伍”建设。目前企业拥有各类管理及专业技术人才X人，其中高级职称人员X人，一级注册建造师X人。加大急需紧缺人才的引进力度，通过社会招聘等方式，共引进急需人才X人，招收本科以上高校毕业生X人，为企业补充了新鲜血液。
三、注重基层组织建设，提升服务发展的战斗力
1.健全***建工作制度，促进***建责任落实。集团公司***先后制定了“进一步加强和改进新形势下***建思想***治工作的实施意见”“关于贯彻落实《中国******内监督条例》重点工作导引”“领导班子成员和高管贯彻落实关于新形势下***内***治生活的若干准则的具体措施”“***建工作考核评价暂行办法”“***建工作目标责任制实施办法”等文件，为加强企业***建工作提供了制度保障。集团公司***坚持每月初召开一次***办公会，听取上个月工作情况汇报，研究部署本月重点工作，加强督查督办，压实各级管***治管责任，不断增强各级***组织书记“抓好***建是本职、不抓***建是失职、抓不好***建是不称职”的意识，推动全面从严治***向基层延伸。
2.加强基层组织建设，发挥战斗堡垒作用。牢固树立“抓基层打基础”的鲜明导向，落实“四个同步”要求，及时在新机构成立了***工委、纪工委，配齐了***务干部，确保***建工作有人抓、有人管。落实股份公司***部署，组织开展了***员组织关系、***费收缴、***代会代表和***员违法违纪处理等“四项排查”工作，进一步夯实了抓基层强***建的基础。着力将***建工作的重心放在基层，制定了加强基层***建工作的实施方案，并以XX为试点，出台了基层***建工作标准化手册，对组织设置、制度建设、参与决策、主题活动、项目文化、基础材料等内容进行统一规范，使基层***组织的工作方式、活动方式更加符合企业需要。
3.提升***务干部素质，增强***建工作效能。着力加强企业***群干部配备，及时对集团公司***、纪委、工会办公室缺员人员进行了补充，对X家子分公司***书记进行了调整;在所属施工型子分公司单独设立了***宣传部(企业文化部)，在不增加定员的基础上，保证不少于X名同志专职宣传文化工作，非施工类单位明确X个同志专职负责宣传文化工作。大力加强***务干部素质建设，今年举办了基层***(工)委书记培训班、纪(工)委书记培训班、工会***培训班，培训***(工)委书记X人、纪(工)委书记X人、工会***X人，增强了履职能力。
4.抓好***员教育管理，激发队伍整体活力。在广大***员中广泛开展了理想信念宗旨教育、***的路线方针***策教育、形势任务教育、法律法规教育等，并把***员教育和组织管理结合起来，坚持“三会一课”制度，组织开展送***课下基层活动X次、受教育***员达X多名，进一步增强了广大***员的廉洁意识、责任意识。坚持贯彻中央“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总体要求，做好***员发展工作，注重在专业技术人员、生产经营能手、青年员工中发展***员工作，严把***员发展质量，全年共发展***员X名，优化了***员队伍结构。关心困难***员生活，开展慰问困难***员和老***员活动，下拨专项***费X万元，组织开展了庆祝***96年活动，慰问了X名生活困难***员和老***员。
四、注重***风廉***建设，提升拒腐防变的免***力
1. 落实“两个责任”，完善工作机制。坚持把***风廉***建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，制定了集团公司***风廉***建设责任制分工，明确了***风廉***建设的“责任清单”。集团公司***与X家单位***组织签订了《***风廉***建设目标责任书》，所属单位也逐级签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。建立了***风廉***建设和反腐败工作联席会议、纪委书记与同级***班子成员定期沟通制度、***(***工委)书记述责述廉报告制度，坚持定期研究***风廉***建设事项，解决企业***风廉***建设的重大问题，安排***风廉***建设重点工作。
2.加强廉洁教育，筑牢思想防线。坚持以各级领导人员和关键岗位人员为重点，广泛开展形式多样的廉洁教育活动。***的十八届六中全会召开以后，组织***员领导干部认真学习《关于新形势下***内***治生活的若干准则》《中国******内监督条例(试行)》《中国***问责条例》等一系列***内法规和条例，组织机关X名***员干部参观了海淀区反腐倡廉警示教育基地，举办各类培训班X期，参培人员累计X余人次，增强了廉洁教育的针对性和实效性。着力抓早抓小抓苗头，落实廉洁谈话制度，对***风廉***建设不到位或出现其他违规违纪苗头性问题的单位和领导干部进行约谈。近两年来共约谈所属单位******负责人X人次，谈话提醒X人次，函询X人次，诫勉谈话X人次，做到了警钟常鸣。
3.开展专项治理，规范管理行为。认真贯彻落实中央和******要求，组织开展了“四风”问题整治情况“回头看”，查找“四风”问题X项，通过清单式管理，整改问题X项，实现监督检查常态化。抓住春节、“五一”等关键节点，共组织对两级机关及基层单位开展暗访X次，突击检查X次，自查X次，促进了中央八项规定精神和股份公司“十二项具体措施”的落实。紧密围绕生产经营中心，先后组织开展了机械设备管理、协作队伍结算管理、物资管理专项效能监察，下发监察建议书X份，责令限期整改，堵塞了效益流失的漏洞。
4.运用巡视成果，狠抓问题整改。高度重视上级***巡视反馈问题整改工作，以问题整改清单方式，一对一地向分管领导、责任单位或部门、责任人进行交底，强化跟踪落实。共受理、处置巡视移交问题线索X件(其中重复件X件)，其中函询X人次，立案X件，给予******纪处分X人次。同时，抓好国家审计、******巡视“回头看”反馈意见的整改落实工作，细化整改问题X项，明确整改目标、时间节点和责任人，目前整改工作已基本完成。高扬巡视利剑，先后组织开展了两轮企业内部巡察巡视，对有关问题和责任人进行了处理。
5. 严查违纪案件，发挥震慑作用。坚持把查处违法违纪案件作为从严治企、规范管理的重要工作来抓，把“四种形态”作为全面从严治***的利器，支持纪委抓早抓小，强化监督执纪问责，保持惩治腐败高压态势。一年来,全局两级纪检组织共受理信访举报X件，处置问题线索X件，并按照“五类处置方式”规范线索管理，初核类X件次，拟立案类X件次，谈话函询类X件次，了结类X件次，暂存类X件次;给予***纪***纪处分X人次，组织处理X人次，资产损失责任追究X人，责令经济赔偿X万元，营造了风清气正的浓厚氛围。
五、注重宣传文化建设，提升品牌形象的影响力
1.加强文化体系建设。编制了《“十三五”企业文化建设规划》，明确了企业“十三五”企业文化建设“丰富一套理念、夯实两个基础、落实三级职能、实施四项重点、推进五大工程”的目标要求，建立了职责明确、上下联动、整体协调、共同推进的企业文化建设体系。并以此为抓手，提炼了以企业精神、企业核心价值观、企业哲学、企业管理理念、发展理念、廉洁理念为主要内容的企业理念识别系统(MIS)，编制了以公司基本制度、工作纪律、商务礼仪、规章制度、责任追究为主要内容的企业行为识别系统(BIS)，形成了以基础部分、应用部分、附属部分为主要内容的企业视觉识别系统(VIS)，为加强企业文化建设提供了基本规范。
2.提升企业文化品质。组织召开了重组以来的首次企业文化建设现场推进会，对企业文化建设重点任务进行了部署，明确了“***建领导文化、文化引领管理”的企业文化建设思路，为深化企业文化建设指明了方向。大力创建项目文化建设示范点，加强对基层单位的企业文化建设策划，促进了企业文化在基层落地生根。X个基层单位被上级单位评为“企业文化示范点”称号。今年以来，以企业更名为契机，举行了迁入新机关升旗仪式和企业更名揭牌仪式， 制作了企业新版宣传片、宣传册，建设并启用了企业文化展厅，开展了主题征文、微电影创作、优秀摄影展、道德讲堂等企业文化系列活动，教育广大干部职工铭记企业历史，传承优良传统，增强了企业的凝聚力。
3.狠抓对外宣传报道。聚焦重要事件、重大活动、重点工程，组织开展了区域性、战役性宣传报道活动，先后以新华社、人民日报、中央电视台、人民铁道报等中央和行业媒体为平台，大力宣传重点工程建设成果和先进典型人物。一年来，共在省部级以上媒体发稿X余篇次，其中在中央级媒体发稿X篇，进一步扩大了企业社会影响力。加强新媒体建设，建立了企业微信公众号，改版升级了内部网站，累计刊发稿件X余篇。重视舆情监控，建立内部网络评论员队伍，提高舆情风险应对能力，全年没有发生负面舆情事件。
4.加强形势任务教育。结合企业面临的新形势，以及喜迎***的胜利召开，广泛开展了形势任务教育活动，并配发形势任务宣传教育提纲，利用办公平台、门户网站、宣传橱窗、展板海报等平台，大力宣传企业改革发展成绩，引导广大职工认清形势、坚定信心，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，切实把智慧和力量凝聚到企业改革发展的各项任务目标上来，形成了上下同心、共谋发展的良好局面。加强职工思想状况研究，组织开展了职工思想动态调研，下发了职工思想动态调研通知和调查问卷，召开了不同职工群体的调研座谈，深入了解职工诉求，摸清了职工思想现状，为企业管理和决策提供了重要参考。
六、注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力
集团公司***认真落实***建带工建、带团建方针，加强对工会、共青团工作的领导，支持工团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用。各级工会组织贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。深入开展劳动竞赛、群众安全生产监督、“三工建设”等活动。全年共投入“三工”建设经费X万元，进一步改善了一线职工的工作生活条件。认真落实职工带薪休假、定期体检、“三让三不让”承诺、“送温暖”、农民工“五同”管理等制度，广泛开展“幸福之家”创建活动，切实为职工群众办好事、解难事、做实事。全年共拨付专项资金共计X万元，慰问困难职工家庭X户、职民工X万余人次，发放“金秋助学”款X万元、资助困难职工X人。
企业团支部工作总结例2
单以栋
一、加大组建力度，不断拓展***的工作覆盖面
近年来，我们坚持把组***组织作为非公企业***建工作的重要环节来抓，努力使***的工作触角伸入到每个企业。
1、开展调查摸底，做到心中有数。一是印制了《亭湖区企业情况采集表》，详细列明企业的基本情况、经济情况、企业特点、干部情况、双争情况、***组织及***员队伍情况等，在全区范围内对非公经济组织***建工作现状进行调查摸底。二是印制了《亭湖区非公经济组织情况采集表》，对非公经济组织所属行业、选派***建联络员、经济类型、社团组织建设、内设科研机构***建等情况进行了更加详细的了解。三是通过各***（工）委，对全区非公企业、个体工商户、各类专业市场进行了调查。
3、实行多管齐下，巩固组建成果。一是及时调整***组织的设置。我们坚持把支部建在车间，***小组建在流水线上。组建了飞驰股份***、威特集团***、伯乐达集团***、三菱磨料磨具***和江苏中环机械***总支、江动曲轴制造***总支、江苏珠花集团***总支、金城集团盐城摩托车配件***总支等。二是指导企业***组织开展活动。我们要求各镇（街道）对新组建的***组织不仅“扶上马”，而且还要“送一程”，帮助他们建立健全规章制度，制订工作计划，开展***的工作。同时，明确***建工作指导员要参加企业***支部的活动，指导***的工作。南洋镇***还实行回访制度，规定对新组建的***组织一年内进行一次检查与指导。三是加强帮带工作。要求***组织在加强自身建设的同时，指导帮助工会、共青团组织开展活动，加强对工会、共青团组织的领导，增强***的工作合力。目前，全区158户规模企业，全部建立了工会、共青团组织。威特集团的四个同步，即：同步研究，定期召开***团负责人联席会议，研究创新进步等重要课题，沟通情况，统一步调；同步规划，年初一起制定工作规划和工作措施；同步部署，每月同时制定工作目标；同步检查，半年和年终同时参加述职考核和总结评比。使***建大事团知道，团建工作***了解，既便于相互理解、支持与配合，又有利于加强***对团组织的领导。初步形成了***建带团建，***建、团建同步发展的工作格局。xx年，该集团团委被列为省级青年文明号争创集体。江苏伯乐达集团1998年成立了工会和妇联组织，按照《工会法》的要求，选举产生了工会***、女职委主任和经审委主任，健全了工会的组织机构。工作中全面贯彻***的“依靠”方针，代表职工与企业签订集体合同，依法维护职工的合法权益，行使工会职能，调处和化解职工和企业之间的矛盾，对企业行***进行有效的监督。xx年集团成立***后，又不失时机地成立了团委、妇联、纪委和人武部门，为群众组织发挥作用创造空间，有效地推动了企业***建工作的顺利开展。四是积极开展“双争”、“双创”活动，“七一”前夕，首批10个“五好”企业***组织、10名“四好”业主已经产生，“十佳”***员示范经营户、“十佳”文明经营示范户也已命名，在全区起到极好的示范带动作用。
二、抓好队伍建设，进一步增强***的工作影响力
企业团支部工作总结例3
东莞管理处团支部成立于1997年，2000年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40%。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织结构动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、能力强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广大团员青年信赖的年轻***员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横交叉的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。
二、明确目标，有的放矢
青年是企业生产经营的生力***。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原则上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作若是脱离了企业的经营目标就会成为无本之木，无源之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目标任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目标开展团建工作，使广大团员青年干有方向、学有目标，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。
三、加强教育，提高素质
随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大，以及竞争的日趋激烈，青年人追求个人奋斗目标的愿望愈发强烈，主动要求实现从“单位人”到“社会人”的角色转变，致使部份青年团员存在思想信念和组织观念淡薄，对团组织的依附性减弱的倾向。针对这一问题东莞管理处团总支抓住青年人在思想意识形态上具有较强的可塑性，需要得到及时正确的引导和教育这一切入点，准确把握青年思想脉搏，采取专题讲座、讨论、演讲、征文等多种形式加强广大青年团员实事求是、爱岗敬业、廉洁奉公的职业道德教育，通过在员工“三会”（员工大会、管理人员例会、班组会议）中深入开展“三个代表”重要思想和***的十六大精神的学习教育活动，进一步提高青年团员的***治思想素质，增强青年树立正确理想和信念的自觉性，教育引导他们以干事业的精神做好团的工作尽好团员义务，增强对团建工作的热忱和信心，使团组织的凝聚力得以提高。
四、创建“青年文明号”，促进团建工作迈上新阶
开展培养“青年岗位能手”和创建“青年文明号”工程是管理处团建工作适应市场经济体制要求的战略性举措和主要突破口。各团支部在创建活动中，通过建立“共青团文明岗”、“巾帼文明示范岗”以点带面，造就了一批“品德优良、技能精湛”的团员青年，并以“手”促“号”，开展了百万元、百日收费无差错劳动竞,不断提高团员青年的业务素质，涌现出一批以肖永权千日收费无差错和谭佩霞千万元收费无差错为代表的收费能手。在两个文明建设中东莞管理处太平站团支部被评为交通系统“五好团支部”，长安站团支部被评为建设公司“先进基层团组织”。今年3月25日，太平收费站被东莞市团委授于“青年文明号”荣誉称号，标志着东莞管理处共青团建设工作迈上新台阶。版权所有
企业团支部工作总结例4
一、资金管理对企业经营管理的重要性
资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，也是当前企业管理的薄弱环节。我所在的建筑施工企业，很多工程不仅没有预付款，甚至在施工期间需要大量的垫资，更多的工程在刚刚签订合同后，就要给建设单位支付一定比例的履约保证金。这无疑给企业带来了很繁重的资金压力。因此，疏通资金流转环节，采取行之有效的管理和控制措施，控制财务风险，同时调整自己的资金管理模式，使其适应管理变化的需要，是实现企业管理创新，推动企业管理工作的重要环节，必须采取有效措施加强和改善企业资金管理。
二、如何加强资金管理
（一）集团资金集中管理的功能和优势
1.规范集团资金使用，增强内部对成员企业的财务控制力。集团总部通过对资金流入、流出总控制，可以了解成员企业的资金存量和流量，进一步掌握其生产经营情况，有效防范经营风险；其次，通过实现对下属公司经营活动的动态控制，保证资金使用的安全性、有效性。
2.增强集团资源配置优势。首先，通过集团资金集中管理，可以盘活集团的资金存量，在资金短缺企业和资金结余企业之间，进行资金的合理调配，优化了集团的资产负债结构，增强了集团的融资及偿债能力。其次，通过资金集中管理、运作，筹资融资能力及投资能力相应得到提高，为集团扩大规模，调整产业结构和合理投资等重大决策提供依据，从整个集团层面实现资源的优化配置。另外，企业集团的成员企业之间，通过资金集中管理平台和网络技术，实现资金划拨和内部转账业务，有效提高了资金周转速度及资金使用率。
（二）集团资金集中管理的模式
1.总部财务统收统支模式。在该模式下，集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，一切现金支出都通过集团总部财务部门进行，现金收支的审批权高度集中。该模式有利于企业集团实现全面收支平衡，提高集团资金周转效率，减少资金沉淀，降低资金成本。但该模式不利于调动成员企业开源节流的积极性，影响成员企业经营的灵活性。
2.总部财务备用金拨付模式。在该模式下，集团总部财务按照一定期限统拨给所属成员单位一定数额的现金，各成员单位发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销并补足备用金。该模式下，集团总部权限高度集中，如果成员单位很多，势必造成总部财务工作的繁忙。
3.总部结算中心或内部银行模式。该模式下，由企业集团总部设立资金管理机构，将银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，负责办理企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。
我公司隶属于建工集团，集团实施对各公司以现金流量控制为重点的集团内资金统一调控管理体系，其目的是提高资金利用率，控制财务风险，实现集团内资金管理的高度统一，以适应集团化发展的需要。符合集团内部融资及优化配置。集团旗下所有分公司在集中管理之前，每一个账户因为资金数量小无法发挥作用，通过资金集中管理，可以发挥出巨大的资金优势，使原本分散、沉淀、闲置的资金凝聚起来，加速资金周转速度，形成企业总体的合力。因此，集团内部融资业务的开展，提高了集团整体财务资源配置效率、降低了集团外部融资总额及融资成本，凸显了企业集团财务管理的核心价值，促进了集团经营业务的发展。这种模式，保持了集团内部融资与外部融资的良性互动，实现了集团内部“产业”与“金融”的高度融合，即以“金融业务”促进集团“产业经营”的发展。
所以说，集中管理资金是加强资金管理的关键。集团资金管理的重要手段就是对资金的集中管理，主要内容有：集中管理银行账户和集中管理融资。集中管理账户方面：集团公司单独成立结算中心，具体负责资金集中管理工作，集团下属各分公司在结算中心开设账户，并进行收支集中支付，集团公司统一核定各分公司的最高存款余额，对于超过核定存款余额的资金，由结算中心通过银行网络进行归集，并有计划地调剂给需要资金的下属公司使用。集中管理融资方面：集团公司将下属公司银行贷款、融资权和对外担保权进行统一管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确母子公司各自的责权利，实现集团的总体战略目标，有效控制资金风险。
（三）集团旗下各法人单位资金从严控制
集团旗下分支机构设立内部银行，在各自的内部银行设立内部账号。内部单位用款要编制用款计划表，由责任会计核实，并由总会计师及总经理审核通过，按用款计划表的列支支付款项。往往在编制用款计划时，对于不确定因素未充分考虑，会导致内部账号中的存款余额显示负数。对此情况，应采取罚息制度，或责任人做到心中有数，及早向公司贷款，做到有偿使用资金。每年，进行信用评级，对银行信用良好的责任人给予奖励（比如，下次贷款时，给予降低贷款利率多少个百分点）。这样，可供支配的流动资金数额的增加，一方面可以增加外部银行资金的固定收益，另一方面，资金的有偿使用，又充分体现了管理出效益。在这种资金的良性循环下，确保了资产保值增值。
三、加强资金管理的意义
1.通过对集团资金的集中管理，可以在最短的时间了解集团资金状况，根据总预算对资金需要，合理安排如何提供资金帮助。
2.通过集团资金管理部门统一到银行授信，得到银行最大限度的贷款优惠，在自有资金不足时，及时得到贷款的支持。
3.通过集团资金的集中管理，可以有效防范各种资金风险，防止集团出现资金链断裂的危险，为集团的平稳发展保驾护航，最终实现集团预算规划的战略目标。
四、注意的问题
集团资金集中管理体系是对集团资金管理模式和流程的设计和安排，而这种模式或流程的实施必须依靠相关人员参与，如果相关人员管理权限分散，思想不统一，再好的管理模式也不能发挥真正的作用。所以，要加强责任制建设，要落实到具体的人，并切实做好组织实施。同时，通过利用先进的财务信息化手段可以加强集团资金集中管理体系的建设。
企业团支部工作总结例5
一、什么是财务结算中心
财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。
财务结算中心属于集团内部的服务机构,不是经营单位,既不是分公司,也不是子公司,是一个资金管理的职能部门,不以盈利为目的,这是它和财务公司的本质区别。它的重点是服务,为集团企业服务,在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。
财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转帐结算,资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。
二、企业集团成立结算中心的必要性
要发挥集团优势,就必须有强大的内聚力。一盘散沙是无法实现集团发展战略的。事实证明,以分钱、分物和下达计划等行***权利作为成员企业的联结纽带,当行***权利减弱时,集团就随之松散;以经济合同和技术协作等契约作为纽带,当供求和市场情况发生变化时,成员企业的联合协作关系也就相应的削弱和解体。只有强有力的资金纽带才能形成牢固的凝聚力。
而要形成这强有力的资金纽带,就需要资金集中管理,就需要成立集团财务结算中心,将集团下属成员企业的银行帐号纳入结算中心管理。这样,从资金管理的角度来看,一方面可以通过资金相对集中,统筹安排,保证集团重点项目的资金使用;另一方面也可以通过更好地利用闲散沉淀资金,采取有息贷给下属子公司等方式,降低资金成本,提高资金利用率。而从财务管理的角度来看,财务结算中心的成立也促进了集团内部的分级管理,分清了所属各职能部门的责、权、利,一方面总公司通过结算中心的网络查询,随时了解下属企业的资金运作情况,对下属企业实现宏观控制;另一方面下属企业通过在结算中心开设帐号,降低了企业的资金成本,方便了企业会计核算处理,同时也促进了企业财务管理的进一步完善。
三、企业集团财务结算中心的选作实例
东大集团是1992年成立的科技先导型的企业集团。集团的财务资金管理走过了由行***强力为主的管理方式到集团财务结算中心的管理模式。
以前,东大集团财务部根据企业性质设立了工厂、公司、开发三大银行帐户,内设明细科目分户核算。企业办理支票、汇票、电汇收付时,均要作一式两联的凭证来总部审核,加盖印鉴。这种以行***强力为主的管理方式,虽然形成了资金纽带,但也带来了四方面的严重问题:
1.会计凭证不规范。银行单据随审核凭证留存总部,成员企业的会计凭证就无银行单据作为收付款证明。
2.成员企业每笔收付款业务均必须经总部审核,加盖总部印鉴,不但打乱了管理的业务层次,淡化了成员企业的经济责任,而且牵制了总部人员的大量精力,以至总部人员没有足够的精力进行业务宏观控制管理,双方人员都有抱怨。
3.核算方式及装备的落后,存在着恶意透支的危险。由于数十个企业共用一个帐户,一种付款凭证,根本无法即时掌握每个企业资金的存量和流量,部分企业钻空子,一有机会就透支,月初月末不透支,月中经常透支。试想,这样的透支都不能及时发现并制止,何谈防止涉及诈骗的恶意透支?
4.集团内部跨帐户的调配资金,必须经过银行交换票据,不但费时,而且由于不同法人帐户的帐务体系不同,既增加了业务又不容易对帐。
针对以上问题,经与中国工商银行南京分行协商,并报人民银行江苏分行批准设立基本帐户,双方一致同意总部财务管理中心与工行玄武支行联合建立东大集团财务结算中心,将商业银行的运作机制引入企业集团的金融资产管理。即工行将东大集团财务结算中心视同其分理处的延伸,设立清算专户,对结算业务进行指导监督;结算中心保证遵守中华人民共和国票据法及其他金融法规,在集团范围内自主调剂银行存款头寸。成员企业按规定分别在结算中心设立基本帐户,对外使用加盖本单位负责人印鉴及财务专用章的各种银行票据,会计业务不再实行一式两份的凭证审核制度。总部同时规定:在集团内部,资金只能纵向流动,不允许不通过结算中心调配而相互拆借的横向流动。各单位未经财务管理中心特别批准,不得在中心以外保留银行户头。财务管理中心对外代表集团统―向金融机构办理借贷手续。对内统一向成员企业调配资金。
四、财务结算中心电算化的实施
企业结算中心能否发挥作用,还有赖于对它的规范管理和科学运作。我们认为,实现财务结算中心资金结算和管理的电算化,保证结算及时、准确,对管理好结算中心十分重要。
由于财务结算中心的运行机制完全仿效工商银行的结算户管理体制,因而其电算化要求有别于一般企业的会计核算。集团原有一套用友公司的财务核算及报表的局域网,为了实现结算中心的电子化,我们另架设了一套多用户网络系统。该系统采用工行南京分行的软硬件标准装备,与商业银行票据交换时间同步,一天两次清算票据。在这上套多用户网络系统中,集团架设了三个终端机,分别用于记帐、复核、查询数据管理。在1999年底,集团对该系统进行了全面升级,将操作平台由Dos升级为Windows,软件也采用了商业化的软件,即金蝶公司的结算中心财务管理软件,从而为不断加强结算中心管理提供了强有力的保证。
企业团支部工作总结例6
在一个月的调研活动中，调研组坚持边调研、边宣传、边工作、边总结，对北方集团在企业发展、履行职能、服务民生中的已有成绩给予了充分肯定，对集团加强***的建设的成功经验进行了初步总结，对基层***组织、***员和职工群众的各类需求进行了全面了解，对新形势下集团及所属企业在发展中所遇到的瓶颈与问题进行了深入分析，对社会转型背景下的国有企业***组织和***员发挥作用的载体与途径进行了初步思考，基本形成了“以***员责任区制度为总抓手、以活力和谐为总目标的跨所有制、跨条线的社会化***建工作”的基本思路。
一、北方集团***建工作的现状和初步成效
（一）北方集团***组织、***员的基本情况
集团***下属14个***支部。其中，本部***支部5个，“两新”组织***支部8个，离退休***支部1个。现有***员106名。其中，本部32名，“两新”组织69名，离退休干部5名。
（二）北方集团***建工作的基本做法和成效
北方集团自20**年4月重组以来，集团***不断加强***的工作，积极推动企业抢抓发展机遇，制定战略规划，调整产业结构，实现了“三个转变”：一是开发项目类型从单一向多元化转变。由过去单纯的商品住宅转向住宅、商业、办公和动迁安置房源并举；二是从开发行为向经营行为转变。与国际知名酒店管理企业“洲际集团”合作，采取委托方式经营“洲际酒店”；三是开发模式从二级市场转向一、二级市场联动。参与苏河湾1号、41号、42号街坊土地储备地块动迁，实施齿科厂等地块的土地收购储备，为企业持续发展奠定了基础。
20**－20**年，集团实现销售收入28.5亿元，上缴税收4.99亿元，净利润1.4亿，平均总资产达到54.2亿元；完成居民和单位拆迁3531户，土地面积6.7万平方米；完成土地收购储备4块共计62亩，目前正与9家企业商谈土地收购事宜，涉及土地200亩。同时，集团关注民生，积极履行***府职能，承担了全区450万平方米直管公房和售后公房的管理。加大物业管理投入，努力解决群众“三最”问题，实施平改坡和旧住房综合整治工程，完成339万平方米房屋整修。
重组以来，集团***结合企业自身特点，紧紧围绕发展主线开展***建工作，认真贯彻***的路线、方针、***策，注重加强自身建设，增强***组织的凝聚力和带动力，基本发挥了***组织的***治核心作用。主要做法是：
1、加强思想建设，提供思想***治保证。集团***坚持中心组学习制度，不断提高***总揽全局，协调各方、科学决策的能力和班子成员团结奋进、推动发展的能力。注重加强***员的教育管理，制定了《关于加强***员教育和管理的实施意见》。认真开展先进性教育活动，坚持“”制度，提高***员干部思想***治觉悟；注重营造岗位建功氛围，促使***员发挥先锋模范作用。注重凝聚力工程建设，增强关心群众意识，积极了解困难职工的需求，与困难职工交朋友、结对子，帮助解决实际困难。
2、加强组织建设，建构***建工作平台。一是探索支部设置方式。20**年，在动迁公司和七浦路物业公司成立后，集团***在事业部建立***支部，加强动迁基地的***建工作，使***的工作与企业业务工作结合得更加紧密。二是创新支部考核制度。集团***按照《***支部工作条例》有关***支部工作的任务要求，结合基层***组织特点，探索目标量化考核的办法，对***支部实行4个一级指标和7个二级指标的权重和分值的量化考核，初步收到成效。三是实施竞聘上岗机制。***注重加强队伍建设，积极探索“***管干部”的有效机制和途径。两年来，组织实施了中层管理人员和企业员工竞聘上岗的工作，以公平、公正、公开为原则，设计操作流程，形成了“竞聘上岗”的选人、用人机制。
3、加强作风建设，增强廉***自律意识。一是完善“三重一大”制度。制定了《中共北方企业集团***关于“三重一大”事项议事规则（试行）》，规定了决策的民主原则和程序，形成一套较为系统的科学决策机制。二是实行“联签”审批制度。根据区国资***的部署，建立了分管领导和财务总监联签审批资金的制度，确保资金合理规范使用。三是深化廉***教育活动。通过开展***风廉***建设专题会议、集中开展廉***教育活动、组织员工听取“反腐倡廉，警钟长鸣，构建和谐社会”的报告，进行警示教育。四是形成作风主流意识。组织***员职工开展“部门作风主流意识大讨论”，形成了“诚信为本、质量为上、注重效益、回报社会”的作风主流意识。
（三）北方集团***建工作的基本经验
重组以来，集团***“围绕经济抓***建、抓好***建促发展”,***建工作取得了一些有益的经验，主要是：一是坚持“三个贴近”。认真落实科学发展观，做到以贴近区委、区***府的重大决策、贴近企业发展、贴近民生来谋划和推进工作；二是坚持“双向促进”。积极探索“支部建在事业部上”，***务业务和谐互动，在企业发展中推进***建，在强化***建中引领发展；三是坚持“***管干部”。推行竞聘上岗，逐步形成“能上能下、能进能出”的选人用人新机制。四是坚持科学管理。将***支部工作考核的内容细化为基础工作、重点工作、特色工作、群众满意度等指标，实行量化考核，强化过程监控，增强***建工作有效性。
二、北方集团***员群众的主要需求
近年来，在集团***的正确领导和全体***员职工的共同努力下，北方集团的***建工作取得了一定的进展，但是与《中共中央关于加强***的执***能力建设的决定》中关于“国有企业***组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥***治核心作用”的要求还有一定的差距，集团领导班子经营国有资产、促进企业可持续发展的能力与水平需要进一步提高；部分***员、干部的老思想、老经验、老办法与现代企业制度的管理模式和工作机制还存在一定的反差；集团重组过程中剥离企业的管理工作还有待进一步思考与探索。在问卷调查和个别访谈中，广大***员职工也本着主人翁的精神对集团的***务和管理工作表达了自己的期待，提出了切实的需求，主要表现在以下四个方面：
一是***员职工希望进一步理顺物业管理公司的***建工作体制。自2003年七家转制物业公司***组织实行属地化管理后，企业追求利益最大化与实现社会效益、履行职能的要求与管理手段弱化、改革的预期目标与实际效果不符等矛盾比较突出，难以适应新形势的发展要求。在调查问卷中，当问及“您认为为促进企业发展，***组织关系隶属何处为好”时，64%的职工选择了“北方集团***”；七家物业公司的负责人中有四家明确表示***组织隶属北方集团更为有利，可以做到强化专业指导，解决***建工作与业务工作分离、“管人、管资产、管事”不统一的问题，便于提高管理效能。
二是***员群众希望企业加快发展，增加个人收入。调研中，***员群众对集团发展和增加个人收入十分关注，一致希望集团要“做大做强”，并对此提出了建议。调查问卷显示，仅有32.2%的职工对所在企业的发展状况表示满意。有48.6%的职工认为急需引进高级管理和专业人才，有37%的职工认为急需推动集团IPO上市；在问及“您目前最大需求时”，有79%的职工希望增加工资。访谈中，转制企业职工普遍反映工资增长缓慢，有的企业职工工资水平长期没有提高，希望公司加快发展，提高职工工资。
三是***员职工希望进一步深化***员责任区制度，增强企业凝聚力。调研中，我们发现，***员群众对***员责任区制度的认知度还不够。问卷调查中能正确选择出“三员”和“三区”的只有55%和60%。访谈中，被问及的***员职工对“十、百、千、万”联系网知之甚少。但经介绍宣传后，一致认为***员责任区制度是一项非常好的制度，有利于发挥***员的先锋模范作用，但希望多做宣传，让群众更为知晓。另外，调查问卷中，当问及“您在工作、生活上遇到问难，首先想到找谁帮助解决”时，仅有27.9%的职工选择***组织。访谈中，有的基层领导感到平时“只看到集团领导的背影，希望能转过身来”，希望集团领导能深入基层，畅通推进凝聚人心、和谐发展的渠道。
四是***员职工希望进一步加强***建资源的支撑。调查问卷中，当问及“您认为目前影响企业***建工作的最主要因素”时，有50%的***员认为“缺乏人、财、物各方面的支撑”。访谈中，也有***员职工反映，企业中专职从事***务工作的人员过少，承压过重；兼职***务干部忙于行***事务，无暇顾及***建工作，希望加强***务工作人、财、物各方面的支撑，确保***建工作落到实处。
三、加强北方集团***建工作的新途径、新方法和新机制
新时期新任务要求集团公司***组织发挥***治优势，勇于应对挑战，继承优良传统，推进制度创新，积极探索新形势下国有企业的***建工作新途径、新方法和新机制，使***组织既能聚焦于“发展”这个第一要务，激发和调动职工群众的积极性和创造性,促进企业健康可持续发展；又能聚焦于“稳定”这个第一责任，充分发展***组织的思想***治优势和资源整合能力，关注民生，协调利益，化解问题，构建和谐。
（一）总体目标
北方集团***建工作的总体目标是：紧紧围绕“凝聚人心，推动发展，促进和谐”的总要求，以***员责任区制度为总抓手，以充分发挥国企***组织的***治核心作用为重点，积极探索新形势下跨区域、跨所有制的社会化工作机制，不断增强***建工作的针对性和有效性，努力把***组织和***员锻造成为企业改革的“排头兵”、经济发展的“生力***”、社会和谐的“稳定器”，从而形成与建设和谐新闸北、打造现代交通商务区的战略要求相适应的国企***建品牌。
（二）工作思路
根据本次调研了解的广大***员群众的切实需求和区委《关于进一步深化***员责任区制度的实施办法》精神要求，在总结过去有效的基本做法和经验基础上，形成“一、二、三、四、五”的工作思路，即：“贯穿一条主线、创新两种途径、搭建三个平台、完善四项制度、实施五大工程”。
1、贯穿一条主线：***员作用责任化
通过明责任、交任务，使***员在工作区、居住区和社会活动区等不同领域发挥宣传员、联络员和服务员的作用，用责任激活***员个体细胞，用***员作为强化基层组织功能。
2、创新两种途径：“三结对”、“新体系”
“三结对”——为逐步探索出一条跨所有制、跨条线、跨区域的社会化***建工作新办法，整合不同所有制、不同条线的支部***建工作资源，实现基层***建的良性互动。采用“体制不足机制补”的方式，让每一个“两新”支部都有一个国企支部和一个机关支部与之结对，使不同所有制、不同条线的支部间结对共建，取长补短，和谐共赢。
“新体系”——借鉴ISO9001质量管理体系标准，在总结北方集团“***支部工作量化考核”经验的基础上，积极探索建立符合北方实际、具有北方特色的“***建质量管理新体系”。通过对“企业重大问题决策参与率、***的自身建设工作完成率、服务对象满意率”的***建质量管理总目标的强化，对***在参与“三重一大”决策前、决策中和决策后的过程控制，以及***建工作考核指标的层层分解，加强对企业各级***组织***建工作的过程管理和科学评估，从而使北方集团***的工作目标有量化、操作有规程、活动受监控、评估有标准，逐步走上规范化、科学化、程序化和制度化的轨道。
3、搭建三个平台：构建一张服务网、设立一个责任岗、形成一个磁力场
（1）服务网。集团***书记联系***委员、***委员联系支部书记、支部书记联系普通***员、普通***员联系身边群众。通过一级联系一级，一级负责一级，一级服务一级的模式，构建一张全覆盖的联系和服务网络，在集团上下形成联动效应。同时，根据转制后物业公司***员群众的要求和实际工作的需要，建立物业***总支，具体负责管理七家转制物业公司***支部。
（2）责任岗。根据***员在工作区的责任要求和企业自身情况，积极探索实行***员公开挂牌制、建立***员示范制、推行***员承诺制，不断激发***员在自身工作岗位上发挥责任作用的自觉性，锻造出一支日常工作看得出、关键时刻站得出、危难之时冲得出的群众认同、业主需要的***员示范群体。
（3）磁力场。企业***支部是***在基层的战斗堡垒，通过积极发挥支部书记、支部委员、***员骨干的引领、示范作用和广大***员的团结、带动效应，不断增强“内聚力”，放大“外聚力”，把每一个支部锻造成为一个个无形的“磁力场”，将员工群众吸引凝聚到***的周围，不断加强***在基层的执***基础和群众基础。
4、完善四项制度：经常教育制度、联系群众制度、***建责任制度、权益保障制度。
（1）经常教育制度。结合形势任务的要求，结合不同领域、不同行业和不同岗位***员的实际，从***员自身发展的需求出发，研究制定***员经常性教育的中长期规划、年度工作计划和具体措施，并组织实施，进行督促检查，把每个***员都纳入***组织的有效管理之中。
（2）联系群众制度。企业***委员分别与若干个***（总）支部结对（具体视情况而定）。***（总）支部委员与本支部***员结对。***员与若干群众结对。定期开展座谈或访谈，了解***员群众思想状况和需求。特别要注意加强对新***员、入***积极分子，以及新进、调动、退休***员和职工的联系沟通。
（3）***建责任制度。***员干部要充分认识到责任强***、制度***的重要性与必要性，在抓好分管业务的同时，每人联系1个下属国企支部和1个集团所属“两新”支部，指导帮助支部开展***建工作。集团***书记与分管书记以及***总支书记签订责任状；***总支书记与下属支部书记签订责任状；“三结对”的三个支部的书记联合签订责任状，确保***的工作有序有效开展。
（4）权益保障制度。认真贯彻执行《中国******员权利保障条例》，保障***员民利；贯彻落实企业和***内重大事项***员“三先”（先知道、先讨论、先行动）和***务、企务公开等制度，保障***员***治权利；确保***的活动经费有稳定的来源，***员职工的收入随着企业经济效益的提高逐年增加，保障***员职工的经济权利。
5、实施“五大工程”：时代先锋工程、服务凝聚工程、人才培养工程、企业文化工程、***群互动工程
以保持先进长效机制，深化***员责任区制度为抓手，拓展“践行***员先进性、建设和谐新闸北”主题活动的内涵，在国企***建工作中实施“五大工程”。
第一，时代先锋工程
以推进企业发展为目标，积极开展“奋发有为、奉献北方”主题实践活动，努力打造***员队伍的创造力和战斗力，树旗帜、立标杆。各级***组织紧紧围绕企业发展战略，每年选择一到二个有关企业发展的重大项目作为主题实践活动的攻坚破难目标。搭建“***员工程”的平台，通过“***员先锋示范岗”载体，让***员在岗位上亮出身份、体现能力、发挥作用、树立形象，使***员成为破解难题的先锋战士，构筑***员之间互相促进、共同提高的舞台，为企业又好又快发展提供组织保证。
第二，服务凝聚工程
以“三必访”为载体、开展“三服务”活动，通过联系群众的制度，畅通***组织、***员、职工之间的信息沟通渠道，了解***员、职工的需求，建立关心服务、援助保障机制和采取建立帮困基金、为职工购买大病重病保险等方式，达到“平时有人关心、惑时有人释疑、难时有人解决”，解决***员、职工的“三最”问题，体现***组织的心灵关怀，促进***员群众的“内心和谐”，增强***组织的凝聚力和企业的核心竞争力。
第三，人才培养工程
按照“***管人才”的原则，树立以人为本的财富观。组织开展“争当知识型员工”活动，搭建“人人争当第一资源”的平台，形成学知识、学技术、学技能的良好氛围。采用培养、引进方法，对内实施“竞争上岗、争创一流”；对外实施“海纳百川、公开招聘”，制定“人才强企”的人才培养规划，在***员、职工中增强“岗位建功”、“岗位成才”的意识。通过“三个关怀”（企业员工的技能关怀、管理人员的能力关怀、技术人员业务关怀），创新劳动、人事、分配等激励机制，充分调动企业人才“动力源”的积极性，为做大做强企业提供人才保证和智力支撑。
第四，企业文化工程
通过规划北方企业文化战略，弘扬“北方兴我荣、北方衰我耻”的激励精神，凝结“北方情结”，打造“北方品牌”，形成全体职工一致认同的企业核心价值观；通过深化“三个贴近”，拓展“三个意识”，推进企业“以人为本”的物质文化、制度文化和精神文化建设；通过优化企业内外部和谐发展环境，构筑不同子公司之间、总部与子公司之间互动交流的平台，把北方集团建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的现代企业。
第五，***群一体工程
充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用，共建活力北方、和谐北方。工会组织要通过“劳动竞赛”、“技术练兵”和开展群众性的文体活动，凝聚人心；发挥在建立和谐劳动关系中切实履行维护职工合法权益，发挥在推进集体合同、工资集体协商合同、女职工特殊专项集体合同的签定中的积极作用，增进“北方情结”。共青团组织要发挥***的助手作用，根据青年职工的特点、爱好，在青年职工中开展“北方青年跟***走”的系列活动，通过组织“学习小组”、“技术攻关突击队”、“我与北方同行”征文、“一帮一”结对关心等活动，把北方集团的青年员工培养成为具有理想信念、朝气蓬勃、积极向上的青年团队。通过***组织与群团组织联动，形成聚精会神搞经营、一心一意谋发展的良好格局。
企业团支部工作总结例7
企业集团资金集中管理,是指将整个集团的资金归集到集团总部,在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。通过资金的集中管理,企业集团能够实现集团范围内资金的整合与调控,充分盘活资金存量,有效提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险。
一、企业集团资金管理存在的问题
目前我国大多数企业集团还没有形成成熟的资金集中管理系统,因而产生以下方面的问题:
第一,企业集团下属机构多,地域分布广,对子分公司的控制力度弱,在时间、空间上给资金管理带来很大难度,失控现象时有发生。
第二,子分公司多头开户现象普遍,资金存放分散,企业集团无法及时了解资金的全盘状况,不易发现资金运行中的问题和隐患。
第三,对子分公司的资金存量及其运行状况无法实施有效、及时的监管,资金收支缺乏有效的控制手段,甚至出现将经营资金违法存放在“小金库”中的现象,建立账外账,资金安全受到严重影响。
第四,子公司的担保、抵押等行为无法全面监控和掌握,给资金管理和企业经营增加了不确定的风险因素。
第五,集团内部成员企业存款与贷款两高,资金不能够有效调控配置,加大了财务费用,不能形成资金的规模效应,降低了资金使用效率。一部分企业的资金闲置而形成沉淀,另一些企业合理的、急切的资金需求得不到保障。
第六,从集团总体来看,一方面,全集团的资金存量很大,但是分散在诸多银行的不同账户上,分散在不同的地域,缺乏有效的集中手段;另一方面,集团公司自身经营和建设急需的资金却不容易贷到。在集团实行收支两条线的情况下,由于时间差的存在,也形成了大量的在途资金。
第七,企业集团的整体信用等级不高,融资渠道有限,加大了融资成本。
第八,缺乏统一的信息平台,信息传递不畅,经营决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的财务状况和资金信息,影响了经营目标和战略决策的制定实施。
二、企业集团资金集中管理的必要性
(一)从企业集团总体的角度来看
资金集中管理是企业集团加强内部管理的需要,也是企业集团强化对成员企业管控的需要,更是企业集团发挥资金聚合优势,降低成本提高效益的需要,集团公司成员企业由于所处市场条件不同,地域不同,发展不平衡,一些企业资金结余沉淀无法有效利用,导致资源闲置,而同时另一些企业业务增长迅速,资金短缺,需要向金融机构贷款,产生较大的融资费用。企业集团实施资金的集中管理,各成员企业服从集团对资金的整合要求,通过集团公司的调控,实现沉淀资金的集中使用,减少不必要的对外融资,消除存贷双高现象。在集团内部,通过资金的集中管理,统一筹集、合理分配、有序调度,降低融资成本,提高资金使用效率,确保集团战略目标的实现,实现整体利益的最大化。
(二)从成员企业的角度来看
1、降低融资门槛,减少中间环节,利于抢抓市场机会。在资金集中管理模式下,成员企业在集团内部融资,办理更快捷便利,免去了向金融机构贷款的冗杂环节。在单个企业信用级别较低、筹资规模有限的情况下,可以利用集团公司的整体信用等级,迅速筹集到发展业务所需要的足够的资金。在市场瞬息万变的情况下,可以及时抓住稍纵即逝的机遇,发展壮大企业。
2、降低融资成本及财务风险。在集团内部融资,可以取得相对外部融资更优惠的条件,发生更低的融资成本,可以把企业的财务风险控制到最低。同时,在集团集中管控模式下,企业的决策和投资是严格控制在集团总体战略目标之下的,客观上起到限制成员企业投资风险的作用。
3、促使沉淀资金产生收益,形成其他业务收入。成员企业日常业务的结余沉淀资金,可以及时归集到集团公司,将暂时闲置的资金投放到需要的其他成员企业,产生资金收益,提高经济效益。
(三)从集团公司与成员企业的往来来看
集团公司与成员企业之间业务联系紧密,相应的资金往来频繁,上下级之间实行收支两条线制度,通过内部资金集中管理与结算,通过成熟的软件平台,可以实现资金的即时收付,减少资金在途时间,避免出现资金往来的“时间差”,既提高了效率,又降低了财务费用。
三、资金集中管理的两种模式及其区别
目前,企业集团资金集中管理常见的有财务公司和资金结算中心两种模式。
(一)财务公司
财务公司是大型企业集团投资成立的,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。我国的财务公司大多是企业集团发展到一定水平后,经人民银行批准,作为企业集团的子公司而设立的,是我国经济体制改革和金融体制改革的产物,具有***的法人资格。
(二)资金结算中心
资金结算中心是在企业集团内部设立的、办理集团内各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于集团总部财务部门内,是一个不具有法人资格的负责资金管理和运营的职能部门。企业集团通过结算中心这个管理系统调控资金流向,进行资金的统筹安排,合理调度;通过结算中心进行企业集团财力的集中,减少企业资金沉淀,降低银行贷款和贷款利息;减少并防范资金体外循环,加快资金周转。
四、企业集团资金集中管理模式的实际应用
笔者所在集团公司以电力供应及销售为核心业务,其他主要业务有电力建设施工、物资采购供应等。与之相适应,资金流类型主要有电力销售收入、购电成本支出、设备材料采购支出、工程建设费用支出等。
(一)电力行业是国民经济的基础产业,是资金密集型企业
其资金流特点体现在以下方面:
1、固定资产资金需求大。企业运营需要庞大的设备支撑,这些资产种类多、数量大,且需要进行定期检修维护,以保证电网运行的安全。
2、基本建设投资大。主要体现在工程项目建设规模大,数量多,分布地域广,且工程建设呈常态化,一方面要随着市场需求及时新建电网,另一方面要不断改造原有电网,与之相适应,为满足工程建设的需要,物资采购资金需要量相当大。据工程建设的实际成本来看,电网工程建设中设备材料占到总造价的60%以上。
3、主营业务资金占用大、流动性强。作为以电力销售为主要业务的企业,购电成本所占资金支出比例高,且要求资金流动好,每个月按时支付购电费是首要业务。
(二)集团公司的组织结构及资金管理模式
笔者所在集团公司的组织结构为树型网络状结构,在集团公司总部下,根据地域设置8个市级分公司,每个市级分公司下设县级分公司,现共有县级分公司67个。在集团公司总部下,另有电力建设、物资供应等其他子分公司。完善、成熟的紧密型组织结构,成为集团公司资金集中管理的前提条件和坚实基础。
目前,集团公司采用“收支两条线”的资金管理模式。各级分公司售电收入按月逐级上汇,所需运营经费、工程建设资金按月、按进度由集团公司总部下拨。各子公司资金***存储,***运作。在这种管理模式下,集团总体的资金存量大,且占用周期较长。而与此同时,为满足工程建设及物资采购的需要,集团公司的商业银行贷款居高不下,财务费用很大。由于未能发挥资金的规模效应,集团公司整体信用级别不高,不易实现统一信贷***策,增加了从银行贷款的难度。
(三)资金结算中心建设
适应集团公司的组织结构和管理模式,借鉴成熟的资金集中管理思想,针对集团公司现状,结算中心的建设成为可能和必要。
1、设立资金结算中心。在集团总部设立资金结算中心,使其成为相对***的集团资金管理、调控、运营和监督部门。结算中心统一办理集团成员资金的收入支出结算,通过电费收入自动上划、经费和建设资金按计划和进度拨付,最大限度地集中集团公司整体的资金存量,形成内部资金汇集的大“资金池”效应。通过与合作银行的战略合作协议,运用集团公司的整体信用,统一办理业务发展和工程建设对外融资业务,取得最高的信用等级,得到最大的授信额度,获得最优惠的贷款利率,最大限度地降低融资成本。
2、搭建信息化管理平台。要实现集团资金的集中管理,必须运用现代化的管理手段,集成化、网络化的企业管理软件是实现这一目标的重要平台。集团公司已经成功部署了金蝶EAS管理系统并得到初步应用,统一了所有下属单位的财务信息系统,将集团各层次分公司、各子公司全部纳入集团管控,完成会计核算系统、合并报表管理、全面预算管理和资金管理的集中,并在应用过程中,整合电力销售、工程建设、物资采购供应等业务模块,促使业务、财务、资金各系统的对接和集成。信息平台的搭建和成功运用,使资金的集中管理水到渠成。
3、应用“银行”的网上银行模式。针对集团公司成员分布地域广,日常存在现金收付、电汇及支票使用需求,基于“银企直联”技术的网上银行模式切合实际,便于实施。
在这种模式下,集团公司与合作银行签订合作协议,结算中心在合作银行主办行开立账户,成员单位就近在合作银行基层行开立账户,并通过授权将其纳入结算中心管理,基层单位就近办理业务,与过去的操作方法没有实质改变。各单位原有的在合作银行的账户可以继续使用,不必重新开户,不额外增加任何工作量。成员单位在办理业务时,将有关票据交付银行柜台后,由合作银行的这些基层网点各自将票据传递到银行系统内部的清算中心,在银行柜员完成记账后,相关数据传输到合作银行的主办行,处理完成后,再由合作银行主办行将数据传输到集团公司结算中心,进行集团公司的相关业务处理。
第一,结算中心借助银企直联系统实时查询成员单位的银行账户信息,在有进项款的情况下,主动发起资金归集指令,并根据银行归集明细进行成员单位已纳入结算中心账户的自动清分入账,从而实现资金存量及时、最大限度地集中。
第二,在运用成熟之后,成员单位的资金支付可在集团公司规定的限额内,通过网上银行办理,由银行电子结算系统完成,不影响成员单位日常业务的正常进行和对资金的需要,资金支付流程与以往相同。
第三,这种模式的优点在于:结算中心和银行数据系统通过“银企直联”无缝对接;结算中心无需配备大量柜面结算人员,利用银行柜员的数据录入和数据流的传输,完成资金归集和支付的日常核算,既保证了信息的准确性,又提高了效率,同时成员单位仍然可以通过熟悉的银行网点和快捷的银行结算渠道办理日常业务,方便了成员单位的结算习惯;适应成员单位分散、地域分布广的实际情况,不受地理位置限制,结算中心的服务突破空间界限;集团公司投入少,最大限度地利用银行的网络和职能,结算中心在硬件配置、人员配备、风险承担方面压力相对较小。
参考文献:
1、李争浩.优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率[J].会计之友,2009(5).
企业团支部工作总结例8
关键词 团建 企业发展 积极作用
一、充分加强团建工作对公司大局的发展起到积极作用
《》中明确指出，"共青团是***的助手和后备***"而且是最活跃的一部分。共青团是***联系青年的桥梁和纽带。公司团组织是体现共青团凝聚力、战斗力的第一线前沿，在***组织的领导下，担负着组织青年在企业改革发展中发挥积极作用的任务，结合工业公司实际情况，公司共建立了1个团总支委员会、8个团支部。公司团的机制健全后，积极开展团的活动充分发挥了桥梁和纽带的作用，团总支自成立以来紧紧围绕公司的中心工作开展了丰富多彩的文体活动，并创建了青年文明号岗位，担负起现场的“青安岗”巡检，从而减少现场事故发生率，对促进公司大局工作起到了积极的作用。如在精神文明建设上所做贡献，团总支高度重视精神文明的建设工作，把精神文明创建工作列入总支工作重点，在机关******领导的支持下，团总支多次和地方团委及相关部门联系，得到地方相关部门的支持我帮助，创建了"青年文明号"及其它的荣誉，使团组织在企业发展中发挥了更大的作用。
二、组织建设方面：***团工作积极联动，团的组织建设稳步推进
组织建设方面，工业公司***以“强基础、优结构，全覆盖”为目标，各级***组织加强对团组织负责人换届、团内民主建设的指导。团组织建设实现了全覆盖，做到凡是有团员的地方就有团的组织，凡是有青年的地方就有团的活动，凡是有团组织的地方都能发挥团的作用。通过加强组织建设，涌现出一大批先进集体，先后获得一个“全国青年文明号”，两个“上海市青年文明号”，工业公司团委2015年被评为“上海市五四红旗团委”等。
三、队伍建设方面：干部梯队建设
公司***坚持“把优秀青年培养成团干部、把团干部培养成***的后备干部”。对于优秀青年，注重实施分类培养，根据学历、专长等特点，因类施教，因材培养，积极探索团干部的“选任制、聘任制”。***组织注重从中挖掘好苗子，为团干部创造成长环境，目前已有多名优秀团干部经过***组织推荐，成为公司的中层干部和后备干部，同时针对特别优秀的团员青年，通过团组织推荐，先后加入中国***。
四、行动同频共振，发挥联系青年纽带
共青团要发挥好***联系青年的桥梁纽带作用，就要密切与青年的血肉联系。一方面，公司各级团组织始终坚持以科学理论武装团员青年，用青年喜闻乐见的形式，把***的主张、企业的大***方针传递到青年当中，帮助团员青年认清形势， 正确对待企业发展中的机遇和挑战，树立必胜的信念，使广大团员青年自觉投身“急、难、险、重”任务中。另一方面，充分代表和维护青年的利益，为困难团员青年送温暖、送信心、送希望，向***组织反映青年的愿望和呼声，把***组织的温暖及时送到青年当中。
在新的历史条件下，工业公司团建工作是一项长期的系统工程，必须常抓不懈。在公司***组织的带领下全面促进团组织的建设，以实现基层***团建设的“双赢”局面。通过“一路带一路”，将***组织的“建”与“带”有机的统一起来，发挥企业***建带团建优势，不断增强团工作的活力和影响力。做到团组织覆盖全体青年，团的各项工作和活动影响全体青年；做到增强团组织的创造力、凝聚力、战斗力，发挥共青团作为***联系青年的桥梁和纽带的作用；做到有效巩固和扩大***执***的青年群众基础，为公司转型发展和科学发展奠定坚实的基础，赢得青年，赢得未来。
参考文献：
[1] 康鹏飞.浅谈基层共青团干部在企业发展建设中的作用[J].当代青年月刊，2015（5）.
[2] 吴皓玮.浅谈如何发挥团组织在和谐企业建设中的积极作用[J].管理观察，2012（32）.
企业团支部工作总结例9
企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。
一、在财务控制方面存在如下问题
(一)职能部门运作能力弱
通常企业集团的财务管理与会计核算机构为同一个部门,其主要是行使会计职能,缺乏系统完善的财务战略计划、财务预算和财务控制的定额指标体系;缺乏有效的财务分析和财务评价,企业集团很少对成员企业的财务状况和经营成果进行详细分析,也就难以制定其发展战略计划;财务部门基本上没有参与决策权,领导“一言堂”现象较普遍,使得决策在一定程度上存在盲目性。同时,由于会计处理缺乏弹性,而财务管理则是根据企业的相关目标和***策等作出的,其弹性较大,使企业集团出现重会计管理而轻财务管理的现象。
(二)财务、审计机制不完善
财务人员受制于子、分公司行***领导,财务控制和财务监督形同虚设。目前许多集团公司所委派会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定都由所在单位决定,这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性、***性,甚至与所在单位融为一体,共同实施财务欺诈行为,共同应对集团公司的监督检查,导致财务收支审查监督失效。
由于集团企业内部审计制度不健全,社会审计易受利益驱使,这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力、事后审计监督走过场”的现象,缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导的意***处理,造成“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”,导致财务管理失控、无序和混乱。
(三)资金运作不规范
大多企业集团都存在以下两种现象:一方面由于资金短缺制约企业经济效益的增长;另一方面,资金管理不善,某些环节可能会大量积压资金,不能发挥其增值和派生效应。这通常导致企业集团的银行贷款居高不下,财务费用有增无减。同时也由于企业监控制度的不完善,使得企业资金流向与控制脱节,企业集团难以及时掌握子公司财务资金的变动情况,甚至企业资金体外循环严重脱离企业集团的控制。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结构的调整,企业资金的相对集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出,子公司多头开户的现象较为普遍,内外投资随意性较大,资金使用效率低下的问题日益严重。
(四)财务控制模式极端化
在财务控制的集权与分权模式上,企业集团往往极端化:要么过度集权,把其子公司当作是没有法人地位和理财功能的附属部门或分部,企业集团被当作一个大企业来管理,使其子公司丧失了适应市场的活力;要么过度分权,把大部分财务控制权下放到子公司,任其自由处置。将“扩大企业自主权”不恰当地引入企业集团的内部改造中,将“放权让利”的做法推向极端化,从而使企业集团的管理权特别是财务管理方面出现过度分散的现象,导致母公司控制、协调能力削弱,统一的财务原则名存实亡,乃至最终完全失去控制。可见财务体制过于集权和分权都会引起财务控制效率的弱化。既分又合,既统一又灵活,关键在于找到一个最佳的结合点。
(五)财务控制缺乏全过程性和一体性
目前部分企业集团未能建立起贯通母子公司财务工作全过程的控制机制,表现在:一是财务控制各自为***,母公司较难从集团战略的高度统一安排投融资,经常出现投资结构失衡、内外举债失控、资金流动不畅问题,使集团公司陷入财务经营困境而难以自拔;二是集团公司不能全面客观地考查子公司的经营业绩,相当多的企业内部财务考核指标仅限于对合同额和利润额等总量指标的考核,子公司之间缺乏可比性,既不能反映子公司的经营效率,也不能促使企业资金快速收回。
二、企业集团如何进行财务集中控制
(一)必须要有组织机构上的保证
在企业集团董事会下分设各类委员会如战略发展委员会、融投资委员会、薪酬委员会等,由分支机构及子公司的有关部门负责人担任委员,母公司有关负责人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会,并作出决策。这样公司总部与分支机构及子公司之间也可以保持有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈,可以使企业集团的决策更加合理科学。而且,由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程,了解决策的意义,可有效保证企业集团的决策在分支机构及子公司得到贯彻和落实,从而实现企业集团财务集中控制。
(二)实行财务总监委派制
财务总监委派制具有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和***性等特点,可以帮助企业集团进行有效的财务集中控制。在施行时可按企业集团与各分支机构及子公司之间的隶属关系、管理权限,逐级委派各级财务总监。委派财务总监的职责包括:负责组织、领导派驻单位的财务管理、预算管理、会计核算和会计监督工作;参与派驻单位重要经济活动的分析和决策;负责组织编制和执行派驻单位各类预算和信贷计划等。企业集团通过委派财务总监监督、控制子公司的重大财务活动和全部财务收支过程,不但能使企业集团的总体经营方针和目标在子公司得到较完全的贯彻和实现,而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性,切实维护企业集团的权益。
(三)全面预算管理
预算管理制度是国际通行的财务管理方法,指企业通过编制全面预算,对企业集团的生产经营活动进行控制,以实现其既定经营目标的一种管理活动。通过预算编制,企业集团总部可根据分支机构及子公司的分项预算和总预算,明晰各自的权限空间和责任区域,细化落实企业集团的财务目标,对分支机构和子公司进行有效控制。实施全面预算管理还可以通过事先预算、事中监控、事后分析实现企业对分支机构及子公司整个生产经营活动的动态管理,其具有较强的可操作性。在实际中,企业集团常采用这种方式来实现对分支机构及子公司的财务集中控制。
(四)设立资金结算中心,加强资金控制
为促使集团内部资金合理流动,发挥资金的整体效益,企业集团可设立资金结算中心,办理内部各成员企业的现金收付和往来结算业务。资金结算中心的主要职责有:统一管理子公司的银行账户;调剂集团内的资金余缺;核定子公司对外付款的定额;审核子公司内部贷款申请;主持集团内部往来结算管理,控制全集团流动资金存量和应收账款总量;指导和督促子公司指定信用***策。资金结算中心是集团母子公司实施资金控制的重要保障。通过资金结算中心可以统一筹资、融资、调剂资金,统一办理结算业务;有偿使用资金,使企业各个环节的资金都能得到最佳利用;通过内部挖掘,解决资金供应紧张的矛盾,提高资金使用效益。资金结算中心对于降低企业集团资金持有水平、强化财务收支管理、提高资金聚合效益、保证集团重点项目资金需要等方面发挥着不可低估的作用。
(五)统一企业集团的会计***策,规范会计基础工作,提高会计信息质量
统一集团公司的会计***策和会计核算制度,健全会计基础工作,规范会计工作秩序,是在母子公司之间进行有效的信息沟通,进一步实现企业集团对子公司的财务控制与考核,促使企业集团实现利益最大化的前提条件。因此要加强和统一会计制度,支持会计人员依法行使职权,督促会计人员依法办理会计事务、进行会计核算、全面维护企业会计工作秩序。要规范会计核算工作,要强化会计报表管理,保持会计报表的真实性,防止编造虚假会计报表的现象。
(六)实施内部审核和外部审计制度
企业集团通过内部审计,可以及时发现和纠正子公司所存在的问题,增强内部控制意识,发挥内部管理强有力的控制监督作用。重点应对子公司重大投资项目、财务收支情况等的真实性,及资产能否保值增值等资本运作的有效性进行审计。同时,与内部审计相比,外部审计相对比较客观,审计结果可信度较高,且外部审计人员富有经验,更为专业,更能为企业集团提供内部控制的改善建议。
内部审核与外部审计是实施财务集中控制的辅助方法,它通过对分支机构及子公司财务集中控制的结果进行审查,可在一定程度上保证其他控制方法的实施。
企业团支部工作总结例10
青年是企业的中坚力量，建设企业文化离不开青年的参与和支持，团组织要有效地凝聚青年，发挥其主观能动性，促进企业文化健康发展。发挥团支部的作用，能够更好地促进企业文化建设，本文从发挥团支部的组织作用、监督作用和宣传作用三个方面进行了详细论述。
一、发挥团组织作用，构建和谐企业
团支部必须在企业文化建设之中发挥作用，利用团组织团结向上的积极发展方向构建和谐的企业。具体的构建途径包括：（1）联络企业员工情感，以团支部为基点构成情感网络。高速公路企业由于行业原因，员工分布辐射范围广，情感联络显得尤为重要、团支部要充分了解青年团员的情感需求，同时设置贴心的活动内容，让团员体会到集体主义精神，团结协作精神，人与人之间的相互关爱精神在社会生活中是多么重要。例如，针对企业内青年职工的婚恋问题，开展“企业内部联谊”活动，为更多的团员创设交流机会。这类有实际效用的团支部活动能够调动企业内部人员的企业内部认同感，不空喊口号，不流于形式，而是落实到具体的行动中，把团员的思想凝聚起来，让这种力量成为公司与外界竞争的优势，更好地为企业发展服务。（2）通过团支部的活动，宣扬“以人为本、文明服务”的和谐观念。在提倡“以人为本”的社会理念中，人与人之间的和谐关系关乎大局。司乘人员往来于高速公路上，有个很重要的心理预期就是出行万事顺利、心情愉快。从多年来的收费管理目标上看，高速公路企业这方面的服务还是比较缺乏，团组织要发挥教育作用，让更多的青年团员认识到服务态度、良好的客户群体的重要性。和谐的内部环境和和谐的外部环境是企业发展的关键，也是我公司大力弘扬“梨温精神”，延续“梨温速度”，培育健康向上、勇创一流的企业文化，精心打造“梨温品牌”的内在核心体现。
二、发挥团监督作用，参与企业管理
团支部必须要发挥企业内部的监督作用，适当地参与企业管理，保证企业文化有实效的作用。（1）要树立团支部自身形象。团支部监督行为的执行必须要依靠自身的非权力影响力，团支部要加强自身建设，努力树立忠诚、爱岗敬业、思想先进的形象，以“忠诚***的事业、热爱团的岗位”为宗旨，进一步争做***放心、青年满意的干部，平时注重多学习，多听取团员意见，提升团支部整体水平。（2）团支部推行监督作用要注重学习力量的发挥，要组织全体团的积极分子学习团的章程，充分发挥团支部团结教育的核心作用。例如，针对高速公路收费、管理、养护、信息等各项工作都实施了精细化管理，对各个环节都制订了明确的服务指标。团支部可以组织团员和非团员积极分子进行各项指标的学习，提升自我监督能力。（3）团支部要彰显民主原则，联合工会和职代会，行使职工的权益，参与企业内部的监督行为，克服企业行***机关的，防止企业行***机关及其工作人员由企业管理的公仆蜕变为企业的主人。总之，团支部要从自身的职责出发，在企业民主建设中发挥积极作用，工作中要坚持做到对企业的经营管理情况及时调查研究，提供监督信息，在不干预行***管理的前提下提供管理建议。
三、发挥团宣传作用，提升企业品质
团支部必须要发挥宣传作用，通过内部宣传和外部宣传活动来提升企业品质。（1）要做好内部宣传活动，提升内部职工的思想道德素质和职业道德素质。例如，团支部每月出一期主题板报，重要节日，生活常识，名人名言，优秀书法展示，这些都是板报的主要内容，团支部充分利用这块阵地，向团员和积极分子进行宣传和教育。又如：团支部可以设立丰富多彩的业余活动。包括茶话会、座谈会、运动会、联欢会、知识竞赛等活动，让企业职工能够增加对外的联系，扩大生活的圈子。同时，也可以组织相关的学习活动，与竞赛、理论学习等方式提升职工***治素质。（2）树立榜样形象完成宣传活动。榜样宣传是内部宣传和外部宣传同时进行的，对内宣传良好的职业行为和职业素养，对外宣传企业的人才力量和职业素养的新风貌。另外，对外宣传要重视形成***治宣传模式，推广企业内部的形象与团支部管理模式，例如，“树立一个榜样，制订一个计划，反馈一份意见”活动（简称“三个一”活动）的设置就有着较强的宣传作用。当然，在实现宣传目标的过程中，团支部的成员要尽可能深入基层一线，多与员工交流，与员工打成一片，了解员工思想动态，从解决问题的角度出发设计更为理想的宣传活动。
综上所述，发挥团支部作用，形成良好的企业文化要重视宣传、管理和内部和谐的作用，弘扬正风正气，倡导爱岗敬业，推进企业科学健康有序发展。
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