我优求知网如何管控车辆成本
导语：构成成本管理的，一个公司有无数个成本项目，现本人介绍运输成本管理，如何对运输成本管理和控制方法。只有以出货地点、货运方式、运输金额，对每次货运化解成几种货运方式计算对比差异，合理地选用货运方式是降低运输成本的关键。
如何管控车辆成本1
在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。
提高运输决策的科学性
在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。
发展社会化的运输体系
运输社会化的含义是发展运输的大生产优势，实际专业分工。物流形成良好的第三方物流，形成一种物流产业，不仅提高整个供应链的效应而且还能够促进物流产业本身的完善和发展。构建物流集团，增强国际抗争能力。组建运输物流集团公司，形成辐射全国铁路、水运、公路联运网络，在速度、成本、管理上占据竞争优势。建成全国商品物流配送中心，形成全国连锁网点提供物流配送，同时还尝试开展社会化物流配送服务降低成本，提高竞争能力。组建区域性仓储集团公司，在主要港口码头和交通枢纽建立大型仓储，适应日益扩大的物流量，为企业提供仓储服务。建立物流信息网络，为用户提供配送、运输、加工、仓储、配送和技术咨询为一体的新型物流信息。形成我国物流业竞争优势，增强国际抗争能力，壮大和发展我国物流业。物流运输中的成本问题是我国商品成本中一项重要的指标，解决各项成本必须找出物流中的问题。科学的方法和手段，先进的信息技术是物流社会化的条件，因此科学技术和方法是解决物流问题的最好办法。
最短路径的运输路线
在路线的选择中，运用最短路算法，大多根据距离来进行，但运输路线最短并不是最优的选择，要考虑两地交通便利条件，路面状况，两地距离和运送成本。在算法中引进这样的运算机制：将路径的权数变成一种综合评定指标：距离，现有的交通条件，交通工具，进行综合评估选择合适的路径。在实际的运输过程中我们可能会遇到下面的一些情况，选择交通工具的时候虽然有着距离上的差距，选择路径，要与交通运输工具结合起来，以及运送的速度和成本的关系。因此，选择期望的运输方式时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总的成本，按照成本最低的原则选择合适的路线和运输方式。开展中短距离铁路、水路与公路分流，从而加大这一区段的运输通过能力;充分利用公路从门到门和在中途运输中速度快且灵活机动的优势，实现铁路运输服务难以达到的水平;尽量发展直达运输。直达的优势，尤其是在一次运输批量和用户一次需求量达到了一整车时表现最为突出。
如何管控车辆成本2
(一)首先，要加强维修人员、驾驶人员、技术人员培训
提高维修人员技能、驾驶水平和技术人员技术能力，提高企业人员素质高。维修人员的维修技能、材料鉴别能力不定期考核。驾驶人员操作水平、车辆保养能力随时抽检，定期组织驾驶员技能培训，安全教育。尽可能保持驾驶人员与同一个车关系，人车合一。技术人员要求不断学习培训，提高其技术水平。
(二)加强车辆零配件的质量管理
维修质量很大程度上决定着汽车的使用成本、能力和质量水平，所以，科学合理地选购设备的零配件是生产管理、采购控制中至关紧要的一环。现在生产产品设备及其相关零配件的工厂有很多，零配件的性能和材料的质量，以及成本等方面也有很大的差异。如何科学合理地采购产品生产设备的零配件，是值得重视和关注的话题。提高配件质量，选择好的供货商，对供货商的供货质量进行不定期的评定，用竞争机制保证供货质量和供货速度。配件质量不好，不仅增加更换的频率，而且耽误生产，影响维修质量，人力成本、采购成本都相应增加。采购配件应在比质中比价，明确配件质量三包及退货。
(三)完善各级设备配件管理制度
使用部门对单价较高的配件领用、流向进行登记，在用多少，用在何处，备件多少，应该一清二楚，加强其可追溯管理。建立备品配件安装前的质量检查制度。技术工程部应加强对工程改造中拆下来的设备、配件的管理，特别是市价高的配件，如果能做到拆下来的.数量与设备帐上的数量吻合，那么废旧设备的价值就能得到更大程度的还原。
(四)维修人员要具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯
发扬修旧利废的传统，提高主动维修的意识。维修人员责任重大，一方面要想办法调动维修人员修旧利废的积极性，维修人员也要自觉自主地发挥技术特长，降低维修成本。发现设备、配件质量问题，维修人员、生产人员要及时反映，不能仅止于出了问题拆，拆了领，领了装这样简单的处理。要像自己家里购买了不合格的商品一样进行质量投诉和追溯，阻止无谓的损失，树立主人翁思想。技术人员要保证维修方法正确和安全。
(五)要选择价格合适、性能优良的零配件，满足提高经济效益和维修质量的要求
零配件的价格决定着生产的成本，而零配件的性能又左右着它的使用寿命，所以，采购时应注意合理的兼顾，要根据设备性能和生产效能全面权衡利弊，选择和掌握一个较好的平衡点。只有根据企业的实际生产情况，科学合理地采购生产设备的零配件，才能较好地确保设备随时处于最佳的生产状态，满足提高生产效率和产品质量的要求，也只有选购到最适用和最佳质量的零配件，这样才能使企业的生产成本和产品质量都得到较好的兼顾，使企业的生产良性发展，增强生产企业的市场竞争活力。
如何把控车辆运营成本？
所属业务：物流管理台账
货车运输的企业都碰到过一个难题，那就是每个月用在货运车辆方面的维护保养费用总是难以控制，有些企业现在仍然用A4草稿纸记录车辆使用情况， 等到月末看了财务报表净利润，怎么也想不通导致毛利率低的原因？
企业车辆运营成本高主要原因有以下几点：
（1）资源耗用不节制
一般企业营运车辆是公用车，司机往往为外聘人员，上岗即可拉车运货，若车辆加油登记未设专岗记录人员、监督人员，车辆运输成本不能从源头得到控制。
公共用品意义在于：谁都能用的物品，所以很容易被浪费、被滥用，就好比公共草坪、公共厕所、共享单车，如果没有系统的监督制度， 损耗率将远远大于私人用品。
（2）不定时保养
老司机们都知道，货车7分保养3分修，定时对汽车维护、检查保养记录，按时更换机油、清洗空气滤芯，才能延长货车的寿命。机油变质及机油滤芯不畅会磨损汽车零配件，给发动机带来种种问题。
（3）不记录车辆管理台账
一个完善的车辆管理台账是一项繁杂、且又需要细心的工作，车辆使用情况、车辆定位监控、违章查询、车辆加油登记，车辆保险记录、年检、维修、交通事故等等等等……车辆一多，管理难度就会加大，数据量庞大，无法简易查询。
企业的车辆台账应该怎么样管理？
（1） 建立完善的管理台账，为车辆的养护做记录；
（2） 加强专岗人员的物流管理台账培训，熟悉规范工作流程；
（3） 提升企业管理者的运筹能力、决策力；
（4） 设置档案资料归档管理总则