我优求知网优秀的领导者应该具备哪些能力
领导力是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。下面就是为大家整理的优秀的领导者应该具备哪些能力的经验，希望能够帮到大家。
在***府，在***队，在上市公司，在课堂，在球场，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，笔者以儒释道三家智慧为根基、以西方领导力理论为模型、以历史典故和现代企业案例为佐证，探索具有道术兼备、古今相合、中西融会的领导力体系。致力于企业家及CEO的领导能力提升及职业化进程，并助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。在此分享卓越领导必须具备的六项能力，让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。
一、逻辑判断能力。
能迅速的对情况做出准确的判断，这种很强的判断力不仅要有很强的观察力，还要有见微知著、小中见大的细节观察能力，更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力，并将研究、分析中发现问题的本质做出判断，它需要领导者在常人熟视无睹的情况下独具慧眼、洞察先机，也是要求领导者对人本认知、情感、行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能力。同时学会深度思考，纵深思维，理解上级领导的意***，直指处事核心方向，方显目标明确，办事有方得力。
二、擅长写作能力。
一个好的写作能力能够让你工作出彩，不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章，都会让上司对你刮目相看。尤其养成一个良好的写作习惯，非常重要，多看看《简书》就知道这个道理。
三、即兴演讲能力。
做领导需要好的口才能力，不管是对外的演讲发布会还是公司内部的培训，都需要良好的口才展现风采。
四、时间管理能力。
如何才能过得充实，拥有幸福感，时间管理，良好的时间管理习惯，才能让你张弛有度，充满活力，养成日事日清的习惯，把自己锻造成优秀的领导。
五、知识管理能力。
移动互联网的时代已经来临，领导的知识管理能力必不可少，没有自己的知识管理体系，不管现在多么衣着光鲜，未来都将迅速陨落。
六、体能旺盛能力。
作为领导人，要面临长时间的工作的状态，这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下，仍能保持充沛的精力。这种能力对于当今社会的领导者来说越来越重要，这直接关系到个人发展和企业的存亡。因为一个人精力不足或者精力不稳定，能使思想不集中，思维能力下降，难以完成工作学习任务，更不能使他快乐健康的生活，其萎靡不振的姿势会使自身显得信心不足，也会使自己在同仁及上司面前难以看到积极向上、朝气蓬勃的一面。要使领导者精力充足、保持旺盛的精力固然与平时饮食习惯、均衡营养、劳逸结合、坚持锻炼的健康意识有关，还应戒烟忌酒、适应自身生理自然规律的克制能力，更应有面临顺境还是逆境都能积极乐观的心态和从容面对的能力。
拓展：优秀的领导者都需要具备这些硬实力
1、具备领导者的人格魅力
好的领导者必须具备超强的人格魅力，不断的激励员工朝着组织的目标奋勇前进，指引团队前进的方向，具有正直、信任、智慧的品格。
他说的话能够引起团队成员的响应和共鸣，并能为团队设置一个美好的愿景，这样才更能激励团队中的每一个成员。
2、有担当能决策
团队领导者是团队成员的庇护伞，一定不能为了讨好上级，而委屈了他们，如果他们心里委屈了，执行力就会下降，任务完成率也自然是大打折扣。
另外，作为领导，一定要有决策的魄力，而不是事事都推给下属去碰壁，一个准确的方向，可以让他们少走弯路，事半功倍。
3、知人善任
作为领导，一定要摆正自己的身份，千万不要事事亲力而为，而应该发掘每个团队成员的优势，使团队协作地完成一个项目。
如果每件事情都要自己亲力亲为，不但累了自己，还会让下属觉得是你不信任他们，那就真的是吃力不讨好了。不如放手让他们做，并且团队能力肯定是大于你个人能力的。
4、外部沟通，内部协调能力
好的领导者能够将团队的目标和整个公司的目标有机的结合在一起，对外能够将上层领导的指示和预期的目标，融入到团队的目标中去。
在团队内部，能够沟通协调各个成员之间进行配合，任何一个成员，做好自己的本职工作，能够积极协助他人的工作。遇到困难时，及时向领导反馈，领导发挥团队的力量，对所遇到的困难进行合理安排和部署，确保目标能够按时完成。
5、善解人意
团队领导者不应该是对手下人呼来喝去，而应该多多的分析了解他们，而不是利用他们的有效价值就完事了，还要了解他们的需求，看看他们是要高工资还是职位晋升机会等等。
只有切实解决他们的种种问题，他们才会心甘情愿的努力工作，也只有这样，他们才能干的长久。
因此，团队领导者善解人意的素质也很重要。
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