我优求知网产品创新是企业发展的动力
企业的创新是多方面的，涵盖体制创新、设备创新、技术创新、产品创新等等。下面为大家整理了关于企业发展动力的文章，一起来看看吧。
一、科学而有序的制定和实施产品开发计划
1.多渠道摸准市场脉络和产品演变趋势
我们通过组织人员走访客户、市场，了解和收集市场需求，也通过我们每年参加的上海国际家纺展和德国法兰克福国际家纺展，来分析、学习、体会和检验我们的思路和项目。把握市场的需求和产品的发展趋势。
2.新材料、新工艺的采用和试制
随着纺织科技的发展，各种新型材料、功能性材料等层出不穷。我们加强与纺织科技研究单位和高校的合作，加强新材料、新技术的应用。同时也注重产品附加值的提升。
3.以市场需求和客户要求为导向，结合延伸
对我们现有的各客户所在区域、消费群体来分析，同时结合客户已下单或打样的产品，针对性地开发在品质、风格、价位上相配套的延伸或系列产品，即服务于当前又着眼于未来。
4.结合生产科学开发
结合具体的生产情况，来制定和实施产品的开发计划。尽量不影响生产，又能充分利用资源，有效控制开发成本。
二、管理体制的配套
1.资源配置
建立以总经理挂帅、业务部为龙头、产品开发中心为智囊，其他生产计划部、外协加工部、财务部等配合的松散型的企业产品开发小组，围绕产品开发相互合作又各负其责。做到及时的交流沟通和信息共享。
2.产品开发流程
为保证及时有效地实施开发工作，并且成本、进度都在有效的控制中，必须建立产品开发流程。依据流程来实施产品开发。
3.激励机制
根据制定的产品开发计划，对有价值、有竞争力的产品，按照生产和销售的规模及效益，遵循一定的比例，对设计师和开发团队实行奖励，以激发积极性。每年度实行考核奖励，以营造良好的氛围。
4.客户服务机制和产品档案
建立完整的客户档案和产品档案，并及时补充更新。并配合一定的保密和查询机制。
三、市场推广和持续改进
1.定价机制
坚持有所为有所不为的原则，对一般性的、无竞争优势、为平衡生产的产品，按常规低利核价。但对自主开发、有竞争优势的新产品必须按规则统一定价，各业务口子不能随意打破。不受其他因素和认为的影响，确实需要变动时再商量后决策统一变动。
2.知识产权
培养知识产权保护意识，对自身设计开发的产品(包括花型)，比较有价值的`及时申请注册保护，对于委托外协加工后整理的产品，也与后整理厂签订保密协议，防止产品和技术的流失。客户之间的设计也必须区别清晰，以免造成不必要的麻烦。
3.推广和改进
借助各业务平台，推广产品，并根据市场和客户的反馈和要求，对产品进行持续的改进，以使产品在风格、价位、品质上更符合市场的需求。
拓展：产品卖点怎么在营销型网站中更好展现
1、独一无二(或只要少数人有)
具体说就是应该尽量找自己有竞争对手没有的。现在做高端食物的都说自己是绿色高端有机无添加剂，我们想一下是不是简直一切的同行都这样说呢?我以为这不是但称不上独一无二，其实连卖点都谈不上，这是产品压根就应该具备的基本属性。
2、真实可信
有的时刻我们说的卖点可能也是独一无二的，可是用户未必相信，现在很多企业在宣传自己的产品的时刻总强调多么高深的技术含量，这些有时反而在用户听起来并不可信，有的用户也未必看得懂。我们一定要表达的让用户觉得可信。像这些高深技术含量的东西能放在网站里面，可是一定不要放在前面。
3、一定是用户想要的
上面说的传统企业往往喜欢说自己的技术含量多么高深，获得了哪些认证。这些都不是用户想要的。例如一家生产涂料的企业研发了一款新品，技术相当好，而且宣传口号会呼吸，可是就是卖不出去，就是因为这些都不是用户想要的，这个涂料还有一个用户最想要的特性：不脱粉，他们没有说，就是因为这个不能显示他们技术含量高。
4、用最简短的语言表达出来
像刚才说的那个涂料卖点如果换成：不脱粉的XX。不单有了用户最想要的卖点而且还简短简要。在例如王老吉，中国凉茶开拓者，都是简短简要。
在总结卖点的时刻应该围绕以几个下方面总结：帮用户省钱、帮用户省心、帮用户省力、帮用户赚钱、帮用户省时、让用户健康、让用户靓丽、让用户舒爽。比如：7天减肥不反弹，就是帮用户省时，一晚只用一度电，是帮用户省钱。
以上说的是提炼卖点的一些理念，下面说说应该放在网站什么位子，怎么植入。
从形式上来说有一般有两种，一种文字形式，一种***片形式。凭证行业不同产品不同，我们可以选择最适合自己的形式。可是卖点一定要在首页突出，而且这个卖点一定是可以抓眼球抓用户的。还有一点特别要注意的就是一定要让用户能够快速找到想要的内容，用户每多点击一次流失率达70%。能够让用户快速找到想要的内容最好的方式就是导航一定要遵照用户的行动习气设计，有的行业行业用户喜欢先遵照用途找，有的喜欢先遵照价钱找。具体要凭证每个行业用户习气不同设计不同顺序的导航。
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